当前位置:188asia金宝博 > 都市小说 > 重生之投资之王 > 第56章 以人为本

    现实的骨感击败了张国强的清高,在当前的形势下,他也唯有赞同张晨和苏文锦的开店建议。

    注册公司非常简单,虽然在90年代公司的注册手续麻烦一些,但也有大量的黄牛可以代办,甚至这时候已经有了代缴注册资金的服务公司。只是收费高了一些,50万的注册费,放一个月,收一万二的过桥费。

    亲兄弟,明算账。注册公司前,在张晨的强烈要求下,张国强夫妇和小姑对股份做出了明确的分配。张晨以小肥羊锅底配方入股,占30%的股份;张国强夫妇以贷款占有50%股份,小姑一家一分钱也不用掏,仅作为创始人之一占20%股份。张晨十八岁成年前,他的股东权利由张国强夫妇代为行使。

    公司注册好之后,就可以申请贷款了。现在申请贷款不像十几年后那么方便,但由于银行目前的审查模式问题,有很多”变通”的解决方案,只要下功夫,不难找到。

    在苏文锦的坚持下,张晨没有参与到申请贷款的工作中去。而苏文锦,则爆发了让人难以想象的热情和行动力。她发现银行的资信审查并没有互通,同一份资料可以向不同的银行申请贷款。她怕只向一家银行申请被拒绝,于是找了三家银行用同一份资料都进行了申请。最终,因为她的一个初中同学在农行的一个分行做行政科科长,在同学的帮助下,顺利申请到了15万的三年期商业贷款。

    张晨把选择店面的地点范围定在QD区.目前QD区商业发达,滨城几条有名的商场都在桥东的商业区,距离清河道不远。

    同时,张晨也知道,在后世,小肥羊在滨城第一家店,就是把店面设在桥东,一炮打响。被百胜收购前,小肥羊在滨城一共开了十五家店,其中7家都是直营店。而QD区也是滨城唯一一个有三家小肥羊直营店的行政区。

    最终,苏文锦在QD区的鞍山路与清河道交口找到了一家合适的店面。租赁面积128平米,年租金6万,签了5年的合同,租金年付。

    张晨过去一看就有些无语,这不就是历史上小肥羊在滨城的第一家店的地址么。看来偶然中有必然,小肥羊注定要从这个不大的店面在滨城起飞。

    签了租赁合同后,苏文锦马上辞掉了那家装修公司的出纳工作,全身心的投入到装修事宜上来。张国强也从扭扭捏捏逐渐转变成热情高涨,虽然现在还没赚钱,但创业这件事情本身,就让人激情四射。

    看到父母精气神的转变,张晨也倍感欣慰。

    对于张国强他们这一代人来说,一旦失去了国家给的工作,对于他们的精神打击是非常大的。他们从进入社会的那天开始,就没想过有一天会自己从体制内出来单干。

    工作国家负责分配,房子国家负责分配,福利国家负责分配,看病单位可以报销。几乎没有什么是国家不负责的。甚至单身男女谈恋爱,组织都会负责介绍,工会主席往往是单位里最受幻影的介绍人。

    从一而终,在这个年代不止代表了婚姻观,就连事业观也是如此。

    这样的社会环境和生存环境,可以给人带来极大的安全感。一旦崩塌,对这在体制内求生存的人来说,刺激可想而知。

    有些人下岗后,甚至精神失常、自杀。无数个家庭,在下岗的大潮前,分崩离析。

    确实有人下岗后,凭借自己的努力和能力还有运气,取得了事业的成功。但更多的普通家庭,下岗对于他们来说,和天塌了没有什么两样。就如同在寒冬,把他们剥光后扔出温暖的房屋,让他们在大雪纷飞的冬夜自生自灭。

    于是,有些人被冻死了。

    在后世,对于众多下岗人员的悲惨遭遇。最典型的说法是,由于他们不知道努力,只想依赖别人、依赖国家,结局才会悲惨。那些自力更生、努力上进的下岗职工,都会过得不错。

    听起来似乎很有道理,但这些人忘了,下岗职工从工作的一开始,就是没有选择权的。

    他们从幼年时代就被教育成社会主义的螺丝钉,工作后同样如此。

    那时候如果你是工人,那你就干好你岗位的事,你就有饭吃。你分到拧螺丝的岗位,就一辈子拧螺丝,分到哪个工序,你只需要干哪个工序。这不是个人能力的问题,这是被要求的分工。而国家,也向大家保证,只要听从国家的安排,生老病死自己不需要担心,只是一心干活就可以了。

    他们相信了,但结局呢?

    下岗潮之后,司机的岗位、钳工、电工的岗位人不会挨饿,因为他们掌握了技术。其他生产线上的工人能有这样的机会学技术吗?你能说这是他们个人水平不行吗?

    97之后,出现大量的街头摊贩,几乎都是下岗职工。他们愿意街头摆摊吗?不,他们也不愿意。但没办法,他们需要生存。在过去,他们被教育成一颗螺丝钉,可能他们所具备的技能并不是这个社会所需要的,他们也找不到合适的工作,只能街头摆摊。

    张晨只是个重生者,并不是救世主。他非常清楚,在这种大势面前,每个人能做到独善其身已经不容易,更遑论兼济天下。他所能做到的,也只是让自己尽快变得更强,让自己身边的人过得更好罢了。

    看到父母精气神的变化,也让张晨为之振奋。他用三个晚上的时间,凭借自己的回忆。搞出了一部“小肥羊管理细则”交给苏文锦。

    这部管理细则中,首先明确了小肥羊的经营理念:以“人”为本和服务大于一切。

    现在小肥羊还刚刚起步,在这个阶段将经营的根本理念确定下来是非常容易的,成本也是最低的。否则一旦发展起来了,再发现问题,想要修正,就要付出极大的代价。

    张晨的想法,是从招人开始,就通过这份管理细则,给所招来的员工洗脑,同时,从利润中拿出固定的比例,作为员工激励计划的基金,让员工具有向上爬的动力。